The Definitive Guide to αναδιαρθρωση εταιρειων

The Definitive Guide to αναδιαρθρωση εταιρειων

Blog Article

Έλλειψη οικονομικών προβλέψεων → Οι αριθμοί είναι το πιο ενδιαφέρον πράγμα για τους αναγνώστες. Μην ξεχνάτε τον ισολογισμό, την κατάσταση ταμειακών ροών και την κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης.

Έτσι θα μαζέψετε πληροφορίες οι οποίες θα σας βοηθήσουν να λαμβάνετε πιο στρατηγικές αποφάσεις.

Αυτά τα δεδομένα αλλάζουν ανάλογα με το τι πουλάτε, αλλά θα πρέπει να είστε τόσο συγκεκριμένοι στα στοιχεία σας, ώστε να είναι αδιαμφισβήτητο το ποιον θέλετε να στοχεύσετε, καθώς και το γιατί λάβατε τις αποφάσεις που πήρατε βάσει του ποιος είναι ο πελάτης σας.

Ανεξάρτητα από το πόσο καλά γνωρίζει τον κλάδο στον οποίο επιχειρεί, ένας νέος επιχειρηματίας δεν θα πρέπει να σταματάει να μαθαίνει.

Η δουλειά που χρειάζεται για να παραδώσετε ένα εμπεριστατωμένο πλάνο για να εξασφαλίσετε χρηματοδότηση για την επιχείρησή σας θα είναι σαφώς περισσότερο, σε αντίθεση με το αν δημιουργούσατε το πλάνο για εσάς ή την ομάδα σας.

Πόσα χρήματα χρειάζεται  να επενδύσεις πριν είσαι έτοιμος/η  να πουλήσεις;

Όλη η συνέντευξη του Γ.Γ. Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ, Δημήτρη Σκάλκου:

Η επιχειρηματικότητα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της ζωής μας. Από μικρή ηλικία ο ιδρυτής της εταιρείας έχει δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά μέσα από την οικογενειακή επιχείρηση.

Έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό δημοσίου τομέα και την ανάπτυξη των ψηφιακών υποδομών της χώρας.

Δε θα ήταν υπερβολικό να πούμε το ότι η επιχείρησή σας είτε θα αποτύχει, είτε θα επιτύχει χωρίς να έχει σημασία ο κλάδος στον οποίο δραστηριοποιείστε. Διαλέξτε την κατάλληλη αγορά, η οποία έχει πληθώρα καταναλωτών που καταλαβαίνουν και χρειάζονται το read more προϊόν σας.

Πως θέλετε να επηρεάζει η επιχείρησή σας τον κόσμο όταν εκπληρώσετε το όραμά σας;

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ – Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας

Τα «συστατικά» είναι λίγο-πολύ γνωστά: μεγέθυνση των επιχειρήσεων-συνέργειες-εξωστρέφεια-ανάπτυξη και διάχυση καινοτομίας-θέσεις απασχόλησης.

Η μετακίνηση του επιχειρηματικού κόσμου από την «εποχή της βεβαιότητας και της ασφάλειας» στην «εποχή της αβεβαιότητας και του απρόοπτου» διαφοροποιεί πλέον κάθε μοντέλο προσέγγισης της εταιρικής ανάπτυξης ή εταιρικής αναδιοργάνωσης.